1、职务分离控制中突出信用部门的制约作用。目前，许多企业存在着某项业务处理的全过程由某一些业务人同包办的现象，这就使本来属于企业财富的客户和订单大量被个人所拥有，一旦这些业务人员恶性跳槽，不仅可能使企业的订单和客户流失，而且会严重影响由其经办但尚未了结有交易的正常进行，从而给企业带来巨大的信用风险。针对这一情况，信用管理部门就会充分发挥在职务分离控制中的制约作用。其要点包括：业务部门或人员所涉及的客户应由信用管理部门统一管理，建立统一的信用档案；未经信用管理部门的审查确认，业务部门不得对外签约；未经信用管理部门审查确认，企业不得采用D/P、D/A、O/A等结汇方式；对信用证项下的业务，未经信用管理部门对信用证的审查确认，业务部门不得备货、发货。

　　2、在业务程序控制中强化信用风险控制环节，使各部门分工协作。业务处理程序因企业而异，但从信用风险管理的角度看，以下几个环节应作为业务处理程序中必不可少的环节加以规定，信用管理部门对客户资信情况及与客户相关的情况进行调查、分析，对交易的信用风险进行识别、分析、评估；财会部门对交易事项的成本进行核算；信用管理部门对企业拟与客户签订的合同进行审查确认；高风险的交易事项、重大风险事项的处理方案应经过企业信用风险管理决策机构审查批准；信用证项下的交易，应由业务、财务、信用管理部门对国外来证加以审查；由信用管理部门、财务部门对应收账款情况进行跟踪、监控；信用管理部门对应收账款采用恰当的方式追讨。

　　3、实现对客户信用管理的职能化、专业化。 企业信用管理职能的核心职能之一便是进行客户资信管理。在处理与客户的各类业务关系中，企业内部各部门往往是从自身的目标和利益出发的。因此，企业开展客户资信管理工作，如果简单地依赖于某一两个部门的兼职性和非专业性工作，往往达不到设计要求，甚至事与愿违。例如，以销售部门担负客户的资信评估工作，通常会过分强调客户的交易价值而忽视其风险性。另外，如果不是很专业性地对客户的各类信用信息进行深入、综合性分析，决策人员则往往对客户的信用风险作出经验性的或片面的判断，造成交易决策错误。概括来说，企业通过设立专职的信用管理职能部门，可以使其对客户的资信管理达到如下三个基本目标：通过职能化管理信用管理人员独立地开展工作，有助于消除各部门间由于目标和利益不同而造成的对客户风险预测、评价的不良影响，保持风险预测的客观性；通过信用管理部门中专职信用分析人员的专业化工作，科学地测评每个客户的资信状况和信用风险，使企业的风险预测更加准确并符合现代企业信用管理的规范性要求；由专职部门或人员承担客户资信管理工作，将使企业对客户的管理更注重连续性和流程化，从交易的事前、事中和事后各个阶段、各个环节上，全方位地进行客户信息搜集、评估和监控。

　　4、信用管理部门能促进有效销售。在目前市场竞争激烈下，有些企业管理人员认为建立信用管理部门会使公司的销售减少，其实信用管理部门的目的就是为了促进销售。在市场上存在大量的资信水平不等的客户，谁的信用管理水平高，就能从大量资信水平不等的客户中找出信用水平相对较高的客户，为其提供良好的信用条件，从而将信用水平高的客户吸引过来；反之，信用管理水平不高的企业，对各类企业的资信不能有一个较为准确的判断，从而不能为信用水平高的客户提供好的信用条件，其客户将是鱼龙混杂。

　　5、信用管理部门通过对各部门人员的培训，达到企业内部对客户信用风险的共识。通常情况下，由于职能和目标的差异，企业内部各个部门对客户信用风险的理解和认识各不相同。而要在企业中建立信用风险预测系统，必须寻找一套共同的语言、标准，统一对客户信用风险的认识。